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Plan de Negocios / Objetivos
« Last post by Luces de Colores on October 04, 2015, 04:22:20 pm »
Cuáles son los Objetivos de Retina Audiovisual?
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Plan de Negocios / Identidad
« Last post by Luces de Colores on October 04, 2015, 03:03:09 pm »
Acá hay que ir desarrollando todo lo que tengamos sobre identidad.
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General Discussion / Plan de Negocios
« Last post by Luces de Colores on October 04, 2015, 02:44:50 pm »
A
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Propuestas / Re: Plan Comunicacional de Retina
« Last post by Rinoceronte_afgano on October 02, 2015, 07:01:46 pm »
Hola que tal!

Bueno lei el plan de comunicación y me parece interesante, pero hay algo que me hace ruido y es lo siguiente (alto choclo):

  En el Plan se habla básicamente dos caretas, una para las GESP y otra para las PEMN. Estas caretas surgen de dos comunicaciones distintas, una para redes y otras para la web. Y Después se dice que la desventaja es que las redes confluyen y nos pueden descubrir la careta.

  Me parece obvio que van a confluir, empezando porque la web tiene un icono que te manda a Facebook y en el FacebooK aparece la Web. Ademas de que buscas retina en google y te aparece facebook, web, instagram, vimeo y todo en un segundo.

  Creo que por eso es la búsqueda de la identidad, justamente para no caretearla con nadie y esa identidad tiene que estar plasmada en comunicación de nuestras las redes. La identidad empapa a todo lo que hacemos. Después si te vestís de traje para hablar con CocaCola o te tomas una birra con el emprendedor joven,  es la formalidad y forma de presentarse según el contexto, pero nunca dejas de ser vos.

  Si se plantea que a un Grupo hay que venderles creatividad, Rock, Frescura, innovación (PEMN) y a otro Grupo hay que venderles seriedad, responsabilidad, formalidad (GESP)  POR QUÉ no venderles creatividad y seriedad a ambos grupos??? No tiene nada de malo mostrarnos como somos, como hippies pero responsables. Ni tiene sentido caretearla, si lo que hacemos es bueno, y lo hacemos bien.
    *(Esto no interfiere en el contenido de Facebook que se posteé, es indistinto. El limite podría ser caretearla con las drogas solamente jajaja no hace falta contarle al mundo que siempre nos drogamos, eso asusta, podemos hacer eso cuando ya tengamos 5 años demostrando que hacemos perfecto nuestro trabajo jajaja)


  Ademas Aquella persona que tiene una empresa grande (GESP), tampoco se fija quien le filma el video, tiene un departamento de imagen y prensa que se encarga de eso, manejado por jóvenes, diseñadores, hippies, encargados de área, etc.
   Y el emprendedor chico (PEMN), aunque sea un hippie, si tiene un emprendimiento que se encuentra en posición de pagarle a alguien para que haga un audiovisual, por mas hippie que sea sabe que no puede contratar un fisura gratis, y tiene que saber, que además de contratar Retina por nuestra creatividad y Rock, también tiene y/o necesita de nuestra seriedad, responsabilidad y compromiso para quedarse seguro de que está invirtiendo bien su dinero.       
     *(EJ:Llo que conto Castro de AUTOCINE y los pibes baratos de la FUC que le filmaron todo para la mierda y les perdieron material jajá)


Entonces me parece bueno reflexionar sobre esto, y no proponer dos caretas sino que la identidad y valores de la empresa (honestidad, responsabilidad, seriedad, etc.) sean una solo y no sean según si entras a Facebook o via Mail.

Igual en al principio de la propuesta, pusiste que se buscaba que confluyan, que eso si me parece perfecto, pero si se cumple la identidad en ambas. Tambien me parece perfecto la parte donde explica el material a compartir en Facebook.  Ademas de que me gusta esa distinción de empresas, quizás no para la comunicación, pero si creo que nos sirve para no olvidarnos a la hora de adaptar nuestro servicio, para colaborar con emprendedores que están en la misma que nosotros y no arrancarles la cabeza y poder seguir colaborando con ellos siempre. (vuelvo al ejemplo de Autocine)
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Propuestas / Re: Plan Comunicacional de Retina
« Last post by Luces de Colores on September 30, 2015, 06:17:17 pm »
Jul, me re cabe la propuesta, me parece que tiene fundamentos, pasos, como organizador de tareas, siempre y cuando estemos todos de acuerdo, te designo a ponerla en marcha cuanto antes, estoy dispuesto a ayudarte con los plazos y la organización, pero démosle para adelante!

Salúu ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ;) ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ???
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Propuestas / Plan Comunicacional de Retina
« Last post by CAOS on September 29, 2015, 02:21:13 pm »
Titulo de la propuesta
Plan comunicacional de Retina

Objetivo de la propuesta
Diferenciar plataformas con las que contamos para comunicarnos con clientes y audiencia (Facebook, Instagram, Mail, Web) y darle una impronta predeterminada a cada plataforma según segmentos de empresas con el objetivo de confluir ambas.

Resumen de la propuesta
Propongo que, teniendo en cuenta el cliente, lo vinculemos con una plataforma especial. Sugiero dividir los posibles clientes en dos segmentos: Las GESP (Grandes Empresas Serias y Profesionales) y las PEMN (Pymes que están en la Misma que Nosotros). Basicamente esta segmentación se basa en que tipo de persona lidera el emprendimiento que sería el posible cliente. (ESTA SEGMENTACION SE PROFUNDIZARA EN OTRO POST)

FACEBOOK:
Los posteos a realizarse en esta plataforma con una frecuencia semanal se nutriran de:
-   Música
-   Videos
-   Eventos
-   Fotos / GIFS

Este material siempre será realizados por terceros y tienen que tener una congruencia con el proceso creativo que Retina esta experimentando actualmente para dar paso a la siguiente etapa que es el material creado y/o promocionado por nosotros que se relaciona directa o indirectamente con aquello que no es nuestro. De esta manera, lograremos la identificación del público jovén con nuestras propuestas y se evidenciara el proceso natural de creación.

Por otro lado, volverá más sólido y concreta nuestras busquedas estéticas y narrativas para la audiencia que nos sigue consolidando nuestra identidad ante lo demás y pensando a Retina como una plataforma comunicacional. Ej.: Con La Aldea, podriamos haber adelantado las canciones que ibamos a utilizar en los videos, adjuntandole un texto en donde adelantabamos lo que pretendiamos transmitir conjugando el material audiovisual con la música.

ESTE SEGMENTO COMUNICACIONAL ESTA DIRECTAMENTE PENSADO PARA LAS PEMN YA QUE QUIENES GESTIONAN ESTAS EMPRESAS SON GENTE JOVEN QUE LLEVA A CABO UN EMPRENDIMIENTO DE ESTE TIPO PRIORIZANDO LA ORIGINALIDAD, AUTOGESTIONAMIENTO E IDENTIDAD PROPIA ANTE TODO. ELLOS QUERRAN TRABAJAR CON NOSOTROS PORQUE VEN QUE HAY UNA CONEXIÓN ENTRE SUS BUSQUEDAS Y LAS NUESTRAS Y, SI NOS INTERESA SU PROYECTO, NOS SIRVE PARA CREAR COSAS EN CONJUNTO, CONOCER GENTE NUEVA, ABRIR NUEVOS CAMPOS DE ACCIÓN Y POSICIARNARNOS DENTRO DE NUESTRA GENERACION COMO GENTE QUE QUIERE HACER COSAS.

WEB Y MAIL:
Teniendo en cuenta que mediante la web se busca una imagen más institucional y formal considero que la mejor forma de proceder ante las GESP es mediante una comunicación via mail en donde se ofrecen nuestros servicios en una plantilla predeterminada en donde:
-   Nos presentamos y contamos quienes somos
-   Ofrecemos nuestros servicios de forma diferencial (conceptualización, realización audiovisual, servicios de comunicación) y explicamos cómo podriamos aplicarlos en la empresa
-   Explicamos que la manera en la que podremos profundizar acerca de estas cuestiones es en una reunión cara a cara para poder escuchar sus necesidades.
-   Lo invitamos a ver nuestra página web en donde se detalla nuestro proceso creativo y se pueden ver los trabajos realizados.
-   Quedamos a disposición ante cualquier duda o consulta que puedan llegar a tener, les agradecemos por su tiempo y esperamos volver a contactarnos a la brevedad.

ESTE SEGMENTO COMUNICACIONAL ESTA PENSADO DIRECTAMENTE PARA LAS GESP YA QUE QUIENES GESTIONAN ESTAS EMPRESAS SON GENTE GRANDE QUE LLEVA A CABO SU EMPRENDIMIENTO BUSCANDO UNA RELACION COSTO/BENEFICIO EN CADA ACCION QUE REALIZAN PORQUE TIENEN QUE PAGAR LA CUOTA DEL COLEGIO PRIVADO DE LOS PIBES E IRSE A MIAMI DE COMPRAS CON LA MUJER Y NOSOTROS DEBEMOS ENCARARLOS CON LA MISMA LOGICA YA QUE TENEMOS QUE VENDERLES QUE CON NOSOTROS LOGRARAN UN MAYOR CAUDAL DE VENTAS Y QUE POR ESO NOS TIENEN QUE PAGAR LO QUE NOSOTROS CONSIDEREMOS NECESARIO.

Ventajas y desventajas de la propuesta
La principal desventaja es las maneras en las que ambos segmentos pueden confluir.
Ejemplo.: Si nosotros queremos trabajar con Coca (GESP) y ve que en el Facebook subimos una foto de Terminator sosteniendo un porro (que me parece una gran idea) puede que se asusten y no nos llamen.
No creo que en el caso de las PEMN pueda suceder algo asi en donde nuestra imagen más institucional constituya un problema.
Idoneamente, hay que encontrar un equilibrio conceptual entre la Web y el Facebook.

Limites de la propuesta
No entiendo

Recursos necesarios para llevarla a cabo
Este plan se puede dividir en los siguientes ejes de acción:
-   Actualización del Facebook
-   Actualización de la Web
-   Creación de plantilla predeterminada de mail
-   Desglose de clientes en donde se lo categoriza en PEMN o GESP
Quién realiza estas tareas queda a definirse en proximas reuniones

Urgencia // A partir de cuando
Estaría bueno poder tener delineada y en funcionamiento este plan comunicacional antes de fin de año.

Desarrollo de la propuesta
Lo primero a realizarse es el desglose de clientes, luego la creación de la plantilla de mail y esos datos y la priorización de los mismos, que constituyen básicamente a que tipo de gente pretendemos comunicarnos, son los que definiran las actualizaciones en Facebook y Web.

Designacion del que la llevara a cabo
A definirse.
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Propuestas / Propuesta - Inversion de Tiempos
« Last post by Longuis on September 10, 2015, 11:36:27 pm »
Titulo de la propuesta
Inversion de tiempos

Objetivo de la propuesta
Cuantificar la cantidad de horas para retina que cada uno esta invirtiendo (fuera de los proyectos)

Resumen de la propuesta
Tener en una plantilla cuantas horas uno lleva gastadas como inversion en retina, lo cual le permita
al organizador de retina (leer propuesta - Designador de trabajos - para la referencia de organizador) saber a quien
debería designar una tarea.

Desde ahora retina va a empezar a pagar a sus tecnicos, pero las tareas retineanas no se encuentran pagas.
Como bien propone Julen una de las cosas que tenemos para invertir es tiempo, propongo que la inversion de tiempo
se cuente como tal, de tiempo (bananas con bananas).
Esto es indistinto de inversion inicial monetaria, computadora, camara,etc.

Ventajas y desventajas de la propuesta
+ Pagar manzanas con manzanas y contabilizar los trabajos que realizamos para retina no pagos
+ Promueve un sistema de crecimiento retineano

+/- Si Castro lleva invertidas 100hrs y yo 10hrs, la plantilla propuesta no solamente va a dar a conocer que me tengo que poner al dia, sino que obliga a trabajar para que retina crezca, lo cual tambien es negativo por que te obliga.

- nos volvemos hijos del reloj, y cada vez que nos sentamos a trabajar para retina vamos a poner el cronometro

Limites de la propuesta
Se limita a todos los trabajos de nosotros 4 NO pagos
No se pueden invertir menos de 25 minutos, en lo que seria "una sentada"(si postear algo en el fb te llevo 10mins no se suma) (numero 100% arbitrario)

Recursos necesarios para llevarla a cabo
1 Organizador

Urgencia // A partir de cuando
AYER

Desarrollo de la propuesta
Esta propuesta nace de que ahora retina empieza a pagarle a sus tecnicos (por mas q por ahora va a ser algo "simbolico"/poco.
Y el otro dia llegue a retina, y castro con caresa estaban en reunion con paula por la aldea , donde ellos como jefes de proyecto
no solamente tienen que encarla ellos dos, sino que ademas se les paga para que realicen esa tarea. Mientras tanto yo me encontraba
en nuestra nueva y hermosa oficina desarrollando distintas cosas para retina, invirtiendo 3 horas mias no pagas.
Como creo en pagar manzanas con manzanas, propongo de contabilizar las horas no pagas como inversion (esta idea la extrapole de
lo que propuso julen en una reunion).
Esta propuesta va mas alla de lo que se plantea en paralelo de inversion (monetaria) inicial, de las camaras, del alquiler, de la pc, de todo.

Designacion del que la llevara a cabo
La misma persona que lleva a cabo la propuesta - Designador de trabajos -
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Propuestas / Propuesta - Designador de trabajos
« Last post by Longuis on September 10, 2015, 11:21:20 pm »
Titulo de la propuesta
Designador de trabajos

Objetivo de la propuesta
Organizar los tiempos de los ceo de retina para lograr mas objetivos y de forma mas efectiva

Resumen de la propuesta
Designar a un integrante de retina (ceo) el cual se encargaria de decirle que hacer a quien (web,balance,limpiar el dpto, etc) para poder cumplir con mas objetivos

Ventajas y desventajas de la propuesta
+ Lograr organizarnos y que todos los integrantes esten dentro de lo posible invirtiendo todos el mismo tiempo
+ Poder cumplir con objetivos de forma mas clara y con tiempos establecidos
+ Comenzar con otro objetivo al momento de terminar uno por que hay alguien organizando al tanto de todas las necesidades retinenanas
+ Continuar con el desgloce de roles dentro de retina
+ Continuar con la delegacion de cosas a realizar (YO creo q es positivo, pero puede ser que lo vean al reves !)

- Puede llegar a ser dificil para el designado a organizar el hecho de "auto-organizarse"


Limites de la propuesta
La propuesta se limita a las necesidades de retina y no las de los proyectos ya comenzados.
Habria que definir que es un proyecto comenzado (para mi es desde el momento en que se designaron 2 jefes de proyecto, por mas que nunca se acepte el presupuesto)

Recursos necesarios para llevarla a cabo
Horas hombre de organizacion del CEO retineano designado

Urgencia // A partir de cuando
Desde mi punto de vista es algo de urgencia alta, y empezaría cuanto antes con esto

Desarrollo de la propuesta
Uno de nosotros 4 tiene que por un lado buscar las necesidades de retina como empresa (SIN tener en cuenta los proyectos) y además
escuchar y anotar las necesidades que le señalan los otros miembros. Al tener la lista (que se va a actualizando dia a dia) el que organiza
asigna un orden de proridades, tiempo aproximado que llevaria dicha tarea y la delega a un miembro de retina (puede ser el mismo).
Tiene que tener en cuenta al delegar los tiempos actuales que dispone esa persona, lo(s) proyectos retinenanos que esta encabezando y
la cantidad de horas que tiene en su banco (para entender esta referencia leer la propuesta - Inversion de tiempo)

Designacion del que la llevara a cabo
Caresani / Castro
Julen hoy en dia no dispone el tiempo para llevarla a cabo y me parece que es critico comenzar con esto cuanto antes
No me propongo a mi mismo ya que hoy en dia entre balance, presupuesto, cometto, etc; no creo poder encararlo como se debe
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Propuestas / Re: Plantilla para Propuesta
« Last post by Longuis on September 10, 2015, 11:05:06 pm »
la idea en este post en particular es que se valla modificando esta plantila segun lo que vemos q esta demas o de menos hasta llegar a una plantilla idonea que nos sirva siempre.
Ovbiamente no siempre uno debe completar todos los campos, dependiendo de la propuesta.
Cuando uno realiza una propuesta se puede realizar una contrapropuesta en ves de escribir un parrafo diciendo por q no (si es q esta en desacuerdo)
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Propuestas / Plantilla para Propuesta
« Last post by Longuis on September 10, 2015, 11:02:28 pm »
Titulo de la propuesta
no es tan necesario pero puede resultar util y atractivo

Objetivo de la propuesta
Aca aclaramos que necesidad o problema buscamos solucionar con la propuesta

Resumen de la propuesta
Aca deberiamos hacer un pequeño resumen para interiorizar en el tema

Ventajas y desventajas de la propuesta
La idea es poder autoevaluar la propuesta, razones por las que conviene y razones por las que no.
Ovbiamente si estas redactando una propuesta lo + va a superar lo -, pero puede pasar que mientras lo escrivas te das cuenta
de q no es asi, o simplente mostrar un aspecto negativo de tu propuesta que tal vez a otro se le ocurre como solucionar

Limites de la propuesta
aca deberiamos aclarar en que casos se aplica y en cuales no.
no solamente puede ser en casos, puede ser limites temporales y/o monetarios

Recursos necesarios para llevarla a cabo
Pueden ser monetarios, humano, instalaciones, etc

Urgencia // A partir de cuando
aca se propone a partir de cuando implementar la propuesta, puede ser algo de mucho analisis por lo que puede ser a futuro tranquilamente

Desarrollo de la propuesta
Aca se desarrollara como encarar la propuesta

Designacion del que la llevara a cabo
puede que el que propone la propuesta no sea el idoneo para llevarla a cabo y la idea es proponer eso mismo
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